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劉滿秋董事長在2020年半年度總結會議上的講話
2020-08-07 10:03:23   來源:   點擊:

一、行業形勢分析與上半年經營情況總結
       目前中國養豬業蓬勃發展、非洲豬瘟去產能嚴重,生豬價格高位運行,大規模生豬養殖成為趨勢。未來,規模化豬場預計將為中國提供2/3的生豬產能,散戶養豬會越來越少。在這樣的發展趨勢中,行業內大型生豬養殖公司紛紛圈地建場、以求先機,牧原、新希望、正邦等上市公司迅速擴大產能,股票市場也一路飄紅,新五豐等國企利用自身優勢,與央企、國企等建設公司合作建豬場。大型養殖公司迅速擴張、養豬業逐漸恢復產能,但非洲豬瘟不是一項短期內可以杜絕的疫病,目前市場上也沒有研制出相應的疫苗,這意味著,至少在未來幾年內,生豬缺口仍然較大,豬價高位運行的情況將持續存在。在這樣的時代背景下,鑫廣安擁有自身的獨特優勢,鑫廣安種豬,高健康度、12項指標全陰,PSY值可以達到近30頭,種豬以及仔豬價格,是行業內相對較高的。鑫廣安豬被市場同行高度認可,新希望、正邦、京基智農、溫氏等大型生豬養殖企業都是我們的客戶,這是整個企業,特別是生豬養殖團隊共同努力的結果。回首上半年,企業利潤接近3個億,全年利潤目標可保五沖六,這在整個行業內算是不錯的成績。經營管理團隊股權激勵機制初見成效,生豬管理團隊盡心盡力,獸醫體系、檢疫實驗室、洗消烘烤中心等建設為生物安全防控做出重大貢獻,生豬銷售及售后服務體系愈加健全,大型規模豬場標準化建設、豬場項目拓展取得新成果。目前,國內繁育體系中核心種豬資源大部分依賴進口,種豬市場缺口巨大,市場潛力很大。公司要抓住契機,快速打造鑫廣安種豬品牌,力爭成為中國種豬第一,以生產供應高健康度、高品質的優質種豬為核心,在中國養豬行市中占領高地。

二、企業戰略目標
1、2021年達到基礎存欄母豬5萬頭,年出欄生豬150萬頭,凈利潤10個億的目標,2022年達到基礎存欄母豬10萬頭,年出欄300萬頭生豬的目標;
2、爭取在2022年申報上市材料,2023年正式達成上市目標;
3、打造中國種豬第一品牌,為社會生產提供高健康度、高品質的優質種豬,力爭明年實現20萬頭種豬的銷售額,三年內實現50萬頭種豬銷售目標。

三、 下階段公司重點工作
1、防非體系打造
       廣西分公司防非工作取得了良好成績,“雙陰性種豬”、“12項常見疫病全陰性”,是企業的一大亮點。公司重大規模核心場沒有發生一例非瘟,真正做到了非洲豬瘟的成功防控。今年上半年,湖南分公司進一步進行了各項防非基礎設施建設、對舊體系進行了改造升級,老豬場也基本具備了規模養豬的生物安全防控條件。目前,已經有幾個老豬場復養成功。要爭取把廣西防非成功的成功經驗與正確模式復制到整個公司,嚴格執行生物安全防控高標準,由點到面全方位搭建鑫廣安防非體系,保持陰性豬場高產運行。
2、公司事業拓展
       今年公司成立了事業拓展部,主要工作內容為項目場地的條件勘測、項目的前期調研、豬場的建設評估、豬場建設戰略合作伙伴溝通談判、豬場立項建設對接等,事業拓展部的成立,為進一步擴大公司規模和提高產能提供了強有力的支撐。上半年公司先后簽署了一系列的戰略合作協議,敲定了一批新項目。桃源縣萬頭母豬場、龔家坪存欄1.08萬頭母豬場、攸縣20萬頭生豬項目、岳陽縣平江等項目基本落實動工。同時在省外,公司與云南望家歡集團簽訂了生豬養殖項目戰略合作協議,達成初步合作意向。在廣西,公司擬計劃收購一個5000頭存欄母豬的大型豬場。在這個拓展體系的支撐下,公司明年基礎母豬存欄將達到5萬頭。
3、戰略投資與財務運作
       證券投資部在下半年最重要的一個工作目標,就是給公司引進新的戰略投資者、進一步優化股權結構、為上市提供良好的基礎。豬場建設方面,在公司控股的前提下,也可適當引進投資人成為新養殖項目的非控股股東,合作建設和經營,共擔盈利與風險。為配合上市,財務部要全力做好財務基礎工作,搭建財務ERP系統,這將是實現IPO的重要基礎。同時,要加大融資力度,為公司快速發展提供充足的資金保障。公司的股權激勵方面,也將邀請證券公司對公司經營管理團隊進行制度培訓,在制度上根本落實這一舉措,規避風險。
4建設種豬品牌,拓寬銷售渠道
       中國種豬第一品牌,是公司在未來幾年內的戰略目標。為了實現這一目標,生豬銷售體系的升級十分重要。在這個目標前提下,應積極尋求與大型養殖集團合作,同時,也要轉變思維方式,全面壯大銷售團隊與銷售水平,擴寬銷售渠道,并且要借鑒學習PIC售后的經驗,學會將大客戶抓牢,把小客戶做大、做強,搭建強有力的售后支撐體系,在行業內樹立良好的聲譽與口碑!
5、加快公司信息化建設
       目前行業內智能化養豬如火如荼,豬場信息化建設,有利于公司規范管理,對外展示公司生豬高養殖水平,同時對公司能否成功上市,都有著舉足輕重的作用。從目前來說,不是要把每個豬場都建成智能化豬場,這不是公司的核心目標。但信息化工作貫穿在公司一線業務體系、財務體系、技術體系、行政售后體系等各個環節,有利于提高公司的經營效率。目前公司在建的新豬場可選擇一個點搞智能化養豬試點工程。舉個例子,傲農上市時間短,他們的ERP系統起到了非常重要的作用。信息部在這方面要挑擔子,采取各種途徑、尋求各方面幫助,領頭公司實現信息化全面覆蓋。
6、提高全公司行政服務水平
       有外部朋友跟我說,你辦了二十幾年企業,但公司總部的員工對待客人態度不夠熱情,服務不夠主動。我既羞愧、又感到疑惑。公司的員工,應當是非常有服務意識和公司榮譽感的。現在,公司老員工居多,大家或許覺得自己有“資歷身份”,存在服務意識的松懈。我也時常看到,公司員工遇到客人來訪并沒有熱情相迎。公司的早會自從疫情的原因暫停,就再也沒有再次召開。對于這一情況,各部門領導與員工必須反省!領導應樹立榜樣,以身作則。老員工是公司一筆寶貴的資產,但我希望,無論新老員工,大家能為保持公司的服務高水平而共同努力。行政部門要提高服務意識,做好自身的服務工作,領導更要以身作則,帶領團隊塑造高水平的職業素養。
7、打造人力資源體系和獸醫技術體系
       目前公司的舊豬場逐漸復養,我們的手上還有很多個新拓展項目,這些項目的成功落地,意味著需要更多的獸醫專業人才、豬場管理人員、基建專業人才、拓展人員。人力資源部需要建立起強大的人才配套體系,建立起內部晉升和外部招聘相結合的人才儲備機制,這是個重要且全面覆蓋的工作。一線獸醫團隊目前工作做得不錯,由研究院牽頭,公司也將與湖南農業大學、中科院亞熱帶農業生態研究所及湖南省畜牧獸醫所全面深化合作,印院士作為公司的首席專家提供技術指導與支持,公司將擴大招聘獸醫專業研究生、本科生人才,提高薪資水平,讓這些技術人才下沉一線,用專業的技術去指導生產,引領豬場全面搭建生物安全防控體系、提高豬群健康度。今后,也將在動物營養、育種等方面深入研究,為公司提供強有力的技術支撐。人力資源部和研究院作為這方面的主導部門,需要把這項工作重點推開執行。

       非瘟的強破壞性、高傳播力,導致了整個生豬養殖行業的不太平。公司作為一個生豬養殖企業,不僅需要保證整個企業的正常高速運轉,肩負的也是為社會保民生、保證食品安全、改善生活水平的重要任務。防非瘟,公司上下全體員工都付出了汗水與心血,在下個階段,各分子公司、各部門要明確核心目標與主要任務,廣西和湖南分公司堅持貫徹生物安全防控措施、不放過任何一個環節,基建和拓展部緊跟新項目洽談、落地與動工,證券事務與戰略發展部籌辦上市各事項、落實到各個細節,財務部、信息部的ERP系統搭建爭取在本年度出結果,人力資源部門大力擴招一線員工,提供人力支撐。公司全體員工要對公司充滿信心,為公司未來共同努力!


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